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Approfondissement philosophique sur l'identité
23 mars 2026
Cette journée de réflexion philosophique permet d'appréhender la construction de l'identité en partant non pas du sujet mais de l'expérience de la relation. En s'appuyant sur la tradition philosophique phénoménologique et personnaliste, cette approche permet d'arrimer sur un socle théorique solide la pratique de l'accompagnement systémique.
Nicolas Mathieu est historien de formation. Il a débuté sa carrière par quinze ans de création d’entreprises et de direction générale. Il s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewizc et au sein du Centre Monceau.
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Décider dans la complexité : accompagner et superviser les dirigeants
1- 2 juin 2026
Le dirigeant est un acteur écartelé au sein des organisations : il doit tenir les tensions qui existent entre rentabilité, normes légales, bonheur au travail et mutation technologiques. Cette formation a pour objectif de vous proposer de nouvelles perspectives dans les domaines du management, du gouvernement et des sciences en lien avec le paradigme systémique qui aujourd'hui s'affirme dans toutes les disciplines. En tant qu'intervenant systémique, vous apprendrez à développer une posture spécifique de superviseur pour accompagner les dirigeants.
Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).
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L'accompagnement d'organisations spécifiques
17-18 novembre 2025
1- 2 décembre 2025
Si l'accompagnement des organisations suit des processus identiques quelles que soient ces entités tout en s'adaptant à leur singularité, il existe cependant des types d'organisation qui répondent à des enjeux spécifiques, notamment les entreprises familiales et les start up. Pour réussir dans l'accompagnement de ces types d'entité, l'intervenant doit savoir décrypter les enjeux sous-jacents à l'objet officiel de ces entreprises et développer les gestes stratégiques originaux qui y répondent. Tel est l'objet de cette formation.
Arnaud Bornens est littéraire de formation. Avocat puis RH Manager dans sa première partie de carrière, il a accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Arnaud s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewicz et à l’approche stratégique au sein de l’Institut Gregory Bateson. Il intervient en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement, qu'il enseigne à la Sorbonne, et supervise le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) .
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L'analyse stratégique en sociologie des organisations
12-13 janvier 2026
Nous vous proposons d'articuler la perspective systémique et les travaux de la sociologie des organisations pour accompagner la transformation des organisations. L'approche fondée sur les travaux des sociologues Michel Crozier et Erhard Friedberg vous permettra de décoder les jeux d'acteurs et de trouver des leviers inédits pour favoriser la coopération. Les travaux du psychosociologue Alex Mucchielli, spécialiste des sciences de l'information et de la communication, donnent une perspective résolument systémique à cette analyse sociologique. Enfin, une méthodologie systémique sur les organisations permettra au consultant de déployer des stratégies d'intervention adaptées aux situations singulières de ses clients. La formation, très opérationnelle, se propose de travailler sur des études de cas pratiques amenés par les participants.
Nicolas MATHIEU est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewizc ainsi du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation. Il supervise le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Il est également le co-auteur, avec Arnaud Bornens, d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).
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35 heures (5 jours)
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L'approche systémique appliquée aux équipes
5- 6 mai 2026
27-28-29 mai 2026
Après un rappel sur l'écologie des groupes constitués, les participants vivront et animeront tour à tour une intervention auprès d'une équipe, d'après un cas réel apporté par les formateurs. Ils y apprendront le processus de transformation des équipes, conçu et utilisé par les intervenants. Par des aller-retours entre l'expérience et la lecture du processus mis en oeuvre, cette formation expérientielle leur permettra de concevoir et d'animer un séminaire d'équipe selon l'approche systémique. En fin de formation, les stagiaires auront la possibilité de présenter leurs cas d'accompagnement d'équipe pour les décrypter au regard de l'approche qui leur a été présentée lors de la formation. D'après nos stagiaires : "Un tandem qui fonctionne à merveille. Une formation qui fait vivre aux stagiaires ce qu'ils produiront à leur tour." Jérôme "Une formation concrète, constituée d'apports théoriques et de mises en pratique qui permet d'acquérir les connaissances nécessaires à la construction d'un séminaire (préparation en amont, animation du séminaire, consolidation et suivi) avec un "catalogue" d'exercices à adapter en fonction des besoins de l'entreprise. je recommande vivement." Sandrine "J'ai enfin compris la systémie :) et dispose d'outils techniques er d'une pratique vécue et observée dans le groupe de formation pour intégrer l'approche systémique au coaching d'équipe." Agnès
Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).
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L'approche systémique centrée sur les solutions
9-10 juin 2026
Marie-Christine Cabié est psychiatre des hôpitaux, psychothérapeute. Elle a été formée aux thérapies familiales systémiques, à la thérapie centrée solutions et au modèle de Bruges dont elle a contribué au développement, aux thérapies narratives et à l’hypnose ericksonienne, à l’EMDR, à la microanalyse des entretiens en face à face. Elle a pu les mettre en oeuvre dans sa pratique clinique et dans les différents postes qu’elle a occupés au cours de sa carrière. Elle est formatrice dans des organismes de formation certifiés en France, en Suisse et en Belgique. Elle est chargée de cours à l’université Paris 8, à l’université de Toulouse Jean-Jaurès. Elle est membre fondateur et présidente de l'EBTA ( European Brief Therapy Association), co-rédactrice en chef de la Revue Thérapie Familiale ( Editions médecine & Hygiène, Genève), directrice de la Collection Relations aux Editions Erès (Toulouse).
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DATES
L'approche systémique et stratégique : plongée dans le paradigme - Promo 18
4- 5 septembre 2025
29-30 septembre 2025
3- 4 novembre 2025
8- 9-10 décembre 2025
L'approche systémique et stratégique : plongée dans le paradigme - Promo 19
12-13 février 2026
9-10 mars 2026
30-31 mars 2026
15-16-17 avril 2026
Cette formation a pour objectif de présenter le monde de la complexité et le paradigme systémique, ainsi que le processus d'intervention stratégique de l'école de Palo Alto. La formation est essentiellement pratique puisque son objet est de permettre à chacun d’expérimenter la pertinence de l’approche enseignée. Nous procédons par études de cas, mises en situation, « arrêts sur image » pédagogiques et bien sûr apports théoriques que nous illustrerons, non seulement à l’aide de cas issus de notre pratique mais aussi par le biais de situations réelles ou fictives tirées de l’actualité, de l’Histoire voire d’œuvres artistiques. Par « approche systémique », nous entendons une anthropologie fondée sur la relation. L’idée fondamentale est de considérer l’homme non pas d’abord dans son mystère intra-psychique, mais plutôt dans les relations qu’il entretient avec autrui et son environnement car ce sont ces relations qui construisent son identité et ses appartenances au monde. La formation se compose de 3 modules théoriques suivis de 3 journées de relecture de pratique qui permettent la mise en œuvre concrète des gestes stratégiques dans son métier d’accompagnement.
Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).
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La violence au sein des groupes humains
16-17 mars 2026
7 avril 2026
La formation a pour intention de mieux cerner la fonction de la violence dans les organisations et ses modalités de régulations. A partir de cas concrets et de références théoriques, les participants apprendront à établir des diagnostics et à réguler les phénomènes de violence. La formation fera appel à la sociologie des organisations, la psychosociologie et l'approche stratégique de Palo-Alto.
Arnaud Bornens est intervenant en entreprise depuis près de vingt ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise l'amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université ou en école (Sorbonne, HEC) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Il est également auteur, avec Nicolas Mathieu, d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).
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Les objets métaphoriques
30 juin 2026
1 juillet 2026
Venez découvrir les objets flottants, ces objets métaphoriques qui permettent d'introduire une souplesse et une porosité entre les niveaux cognitifs, émotionnels et comportementaux. La formation, tournée vers l'utilisation de ces outils dans le monde de l'entreprise, est essentiellement pratique et permet de s'approprier des protocoles d'utilisation précis. Ph. Caillé et Y. Rey, les premiers, ont recensé sous l'appellation "d'objets flottants" ces outils permettant de médiatiser les représentations et les récits des acteurs. S'inscrivant dans une perspective systémique et constructiviste, ils sont utilisés aussi bien dans un contexte thérapeutique que dans le coaching.
Nicolas MATHIEU est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewizc ainsi du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation.
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21 heures (3 jours)
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Les outils systémiques
8- 9 janvier 2026
23 janvier 2026
Dans une perspective constructiviste, la place du récit et son élaboration sont essentiels pour toute intervention systémique, aussi bien individuelle que collective. Des "outils" de triangulation sont dès lors utiles pour soutenir les renégociations et les altérations nécessaires aux représentations figées des protagonistes. Cependant ces "outils" doivent être pensés à l'aune des processus de travail favorisant les ajustements de représentations devenues obsolètes chez le client. Si certains "outils" appartiennent à la famille des "objets flottants", tous sont médiateurs de communication et, à ce titre, constituent de puissants moyens de résolution de problème. Systémiques, ces "outils" sont au service du développement relationnel au sein des équipes. Ces trois journées vous permettront d'apprendre à mettre en œuvre les différents processus de renégociation portés par ces "outils" et d'en expérimenter l'animation.
Nicolas est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewizc ainsi du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation.
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56 heures (8 jours)
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Les processus d'interventions stratégiques
11-12 septembre 2025
16-17 octobre 2025
13-14 novembre 2025
4- 5 décembre 2025
Cette formation reprend les fondements de l'entretien stratégique de Palo Alto en développant les aspects communicationnels et relationnels de l'intervention en entreprise. Vous approfondirez les différentes techniques de l'intervention systémique stratégique, à savoir, le questionnement stratégique, la reformulation recadrante, l'usage de la métaphore et la prescription de tâches. Vous découvrirez les différents récits paradigmatiques de la relation dont le but est non seulement de structurer les recadrages possibles mais aussi d'accentuer la teneur émotionnelle de la reformulation par l'intervenant. Grâce à de nombreuses mises en situation, vous vous exercerez à la pratique de l'entretien, du début de la formation jusqu'à sa fin.
Arnaud Bornens est intervenant en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise l'amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Il est également co-auteur d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel). Gloria a un parcours international qui a débuté au sein du Service des Ressources Humaines à la Commission Européenne à Bruxelles. Cette première expérience lui a donné le sens de la complexité des relations humaines au sein des organisations. Elle a ensuite développé des compétences dans le monde des affaires en France comme à l’étranger dans les secteurs du textile, des énergies renouvelables et de la cosmétique. Ces expériences ont enrichi son regard et sa compréhension des problématiques humaines dans les organisations. Elle intervient auprès des collaborateurs et des équipes dans la résolution des problèmes et dans l'accompagnement au changement.
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L'hypnose conversationnelle
18-19 mars 2026
L'élaboration de l'approche systémique stratégique est fondamentalement liée à l'hypnose. Les fondateurs de l'école de Palo Alto ont travaillé à plusieurs reprise avec Milton Erickson et se sont formés à l'hypnose. L'apprentissage de ce savoir-faire favorise une meilleure qualité relationnelle avec le client, une grande finesse d'observation, une agilité dans l'adaptation à l'évolution de l’accompagnement, une capacité d'influence redoublée grâce à l'utilisation d'une communication précise et ajustée.
Marie-Christine Cabié est psychiatre des hôpitaux, psychothérapeute. Elle a été formée aux thérapies familiales systémiques, à la thérapie centrée solutions et au modèle de Bruges dont elle a contribué au développement, aux thérapies narratives et à l’hypnose ericksonienne, à l’EMDR, à la microanalyse des entretiens en face à face. Elle a pu les mettre en oeuvre dans sa pratique clinique et dans les différents postes qu’elle a occupés au cours de sa carrière. Elle est formatrice dans des organismes de formation certifiés en France, en Suisse et en Belgique. Elle est chargée de cours à l’université Paris 8, à l’université de Toulouse Jean-Jaurès. Elle est membre fondateur et présidente de l'EBTA ( European Brief Therapy Association), co-rédactrice en chef de la Revue Thérapie Familiale ( Editions médecine & Hygiène, Genève), directrice de la Collection Relations aux Editions Erès (Toulouse).
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L'intervenant et son double
9-10 avril 2026
De la même façon que le comédien est condamné à tenir le paradoxe de la scène et du salon, l'intervenant est de façon permanente ballotté entre sa propre expérience de vie pétrie de représentations subjectives et une technicité thérapeutique qui se veut objectivement pertinente. Ce paradoxe amène l'intervenant à devoir utiliser son génie propre, sa capacité de mise en scène et de jeu d'acteur, à travers une dextérité dans des gestes techniques inlassablement répétés. Dit autrement, l'intervenant est condamné à exercer son art en conjuguant stratégie et improvisation. C'est cette ambivalence que nous vous proposons d'affiner à travers les deux programmes intitulés "L'intervenant et son double" afin de vous permettre de traverser vos freins normatifs et oser entrer dans le monde de l'autre sans vous perdre!
Arnaud Bornens est littéraire de formation. Avocat puis RH Manager dans sa première partie de carrière, il a accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Arnaud s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewizc et à l’approche stratégique au sein de l’Institut Gregory Bateson. Gloria a un parcours international qui a débuté au sein du Service des Ressources Humaines à la Commission Européenne à Bruxelles. Cette première expérience lui a donné le sens de la complexité des relations humaines au sein des organisations. Elle a ensuite développé des compétences dans le monde des affaires en France comme à l’étranger dans les secteurs du textile, des énergies renouvelables et de la cosmétique. Ces expériences ont enrichi son regard et sa compréhension des problématiques humaines dans les organisations. Elle intervient auprès des collaborateurs et des équipes dans la résolution des problèmes et dans l'accompagnement au changement.
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L'intervention prescrite en entreprise
15-16 juin 2026
Lors d'une intervention en entreprise, le coach est souvent sollicité par les services RH au bénéfice d'acteurs opérationnels dans l'organisation. Les enjeux des différents acteurs nécessitent d'être clarifiés et confrontés pour définir le système pertinent et ne pas se focaliser sur celui qui est présenté comme le patient désigné par l'organisation. En outre, les bénéficiaires des interventions prescrites ne sont pas toujours demandeurs et doivent alors être "clientélisés". Au cours de cette formation essentiellement pratique, de nombreuses mises en situations seront proposées sur la base de cas réels y compris apportés par les participants.
Bénédicte Hémar : Au cours de ses expériences dans l’industrie, dans une société de transport puis dans la recherche médicale, Bénédicte a animé pendant près de 15 ans des politiques de transformation du management, au travers de projets de marketing RH, d’ingénierie de formation ou de programmes de développement des cadres dirigeants. Elle aime favoriser les synergies entre les différents métiers d’une organisation pour permettre aux collaborateurs de partager une culture commune. Coach depuis 2014, certifiée de l’Ecole de Coaching de Paris, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes dans le développement de leur potentiel face aux changements qu'ils ont à traverser. Formée à l’approche systémique stratégique, elle considère que les émotions sont indispensables pour permettre les changements relationnels. Dans ses accompagnements individuels ou collectifs, elle cherche à permettre à ses clients de se réapproprier leur liberté en assumant leurs choix et en acceptant leur responsabilité. Muriel Ponsolle : Coach spécialisée dans l’accompagnement des équipes et des individus, formatrice en management et en gestion de projets, Muriel a travaillé pendant 20 ans au sein de grands groupes et de start-ups en France et aux Etats-Unis. Coach certifiée ICF, niveau PCC, Diplômée de Skema Business School et a suivi le module « Leadership » de Stanford, Formée au modèle systémique et stratégique de l’école de Palo Alto.
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Formation mixte
35 heures (5 jours)
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DATES
Approche systémique des organisations et des équipes
27 novembre 2025
7 janvier 2026
4 février 2026
12 mars 2026
14 avril 2026
Compte tenu de l’évolution de leur environnement, les organisations humaines sont contraintes de s'adapter. Cette nécessité va à l'encontre de leur besoin de stabilité et suppose la mise en mouvement d'une énergie considérable des dirigeants qui doivent composer avec la complexité des relations entre les différents acteurs de leur écosystème externe et interne. C'est ce regard systémique que nous vous proposons d'apprendre à poser sur vos organisations afin de développer une posture stratégique face aux transformations que vous avez à mener. Vous saurez ainsi décrypter les enjeux relationnels des acteurs pour agir avec influence et efficacité dans le pilotage de vos équipes et de vos projets. L’idée fondamentale de la systémie est de considérer l’être humain non pas dans son mystère intra-psychique, mais plutôt dans les relations qu’il entretient avec autrui et son environnement car ce sont ces relations qui construisent son identité et ses appartenances au monde. Ce parcours de formation vous permettra d'utiliser la stratégie systémique pour - accompagner vos équipes - développer un esprit éco-systémique pour décrypter les blocages organisationnels - transmettre à vos interlocuteurs des leviers de changement - permettre la transformation de vos organisations Ce parcours destiné aux dirigeants s'articule autour des choix pédagogiques suivants : - 5 journées en présentiel (une journée par mois, à Paris) pour apprendre à lire et décrypter les organisations avec un regard relationnel tant d’un point de vue sociologique que psychosocial, - 4 séquences d'ancrage en visio pour permettre à chacun de faire un apprentissage de ce qu'il aura essayé de modifier dans sa stratégie, - la mise à disposition d’un espace ressource inter-sessions : podcasts, vidéos, articles… - la constitution d'un collectif de dirigeants qui partagent les mêmes contraintes et les mêmes enjeux
- Arnaud Bornens est intervenant en entreprise depuis près de vingt ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise l'amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne et HEC) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coachs, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...). Anciennement Avocat puis DRH, il s’est formé à l’approche systémique avec Jacques-Antoine Malarewicz et au sein de l’Institut Gregory Bateson. Il est co-fondateur de Sypres, syndicat des systémiciens professionnels. - Nicolas Mathieu est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité et co-fondateur de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewicz ainsi que du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation. Il est également co-fondateur de Sypres, syndicat des systémiciens professionnels. - Magaly Jaquard a mené une carrière internationale de direction commerciale. Formée au coaching de dirigeant par HEC et devenue Clinicienne de la relation (Université Paris 8), elle est spécialiste de la méthode de Palo Alto, experte de la thérapie brève stratégique et du coaching systémique. Elle enseigne la gestion de conflits au sein du programme Next Gen de l’Edhec et de l’Association Française des Family Office. Elle permet à ses clients dirigeants de mettre en place des stratégies relationnelles performantes. - Bénédicte Hémar, forte d‘une expérience de DRH dans l’industrie puis dans la recherche médicale a mené de nombreux programmes de développement des cadres dirigeants et animé pendant 15 ans des politiques de transformation du management. Formée par Jean-Jacques Wittezaele, elle trouve sa puissance dans l’accompagnement des comités de direction en leur apprenant à porter un regard systémique et sociologique pour appréhender la complexité de leurs enjeux.
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Neurosciences et systémie
24-25 juin 2026
Les sciences cognitives sont définies comme un ensemble de disciplines scientifiques visant à l’étude et à la compréhension des mécanismes de la pensée humaine, animale ou artificielle, et plus généralement de tout système cognitif, c’est-à-dire tout système complexe de traitement de l’information capable d’acquérir, de conserver et de transmettre des connaissances. C’est une discipline à la jonction des neurosciences, de la psychologie, de la linguistique et de l’intelligence artificielle. Son champ d'étude privilégié est l'apprentissage. Dans la mesure où tout changement est un apprentissage, il nous semble fondamental à tout accompagnant qui vise un changement pour son client, d'acquérir une connaissance minimale sur l'évolution de la recherche dans le domaine des sciences sociales. C'est ce que nous vous proposons avec ce module.
Bénédicte Rousseau : Pendant 19 ans, Bénédicte a accompagné la croissance d'équipes et d'activités principalement dans le secteur de la finance de marché. Depuis 2011 elle met son audace, son enthousiasme et sa compréhension des enjeux de l’entreprise et de ses acteurs au service du développement global des dirigeants, managers et organisations. La diversité des structures pour lesquelles elle intervient (start-ups, banques d'investissement, sociétés de gestion, non-profit boards) et son expérience internationale (Europe, Etats-Unis, Afrique du nord, Russie) témoignent de son goût pour la complexité et le changement.
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À définir
Tarif par stagiaire :Afin de préparer la certification et notamment de rédiger le mémoire, le candidat sera accompagné : - pour la préparation du mémoire, par un coach systémicien expérimenté, membre de l'équipe pédagogique, au cours de 3 séances individuelles, en visio, téléphone ou présentiel. - pour la préparation de la certification et l'élaboration d'une posture de coach systémicien des organisations, par un superviseur de l'école, au cours de 3 séances de supervision individuelles, en téléphone, en visio ou en présentiel.
Fabulous Systemic Learning est né de la volonté de coachs systémiciens de diffuser l'approche systémique dans les organisations, en formant les professionnels de la relation en entreprise. L'approche systémique, répandue dans le champ de la thérapie familiale, avait besoin d'une école pour son enseignement en entreprise. Arnaud Bornens est littéraire de formation. Avocat puis RH Manager dans sa première partie de carrière, il a accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Arnaud s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewizc et à l’approche stratégique au sein de l’Institut Gregory Bateson. Nicolas Mathieu est historien de formation. Il a débuté sa carrière par quinze ans de création d’entreprises et de direction générale. Il s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewizc et au sein du Centre Monceau.
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Psychosociologie : normes, biais et représentations sociales
29-30 janvier 2026
Dans tout accompagnement, nous sommes confrontés aux représentations obsolètes de nos clients ainsi qu'à nos façons bien spécifiques de penser le monde; si ces représentations sont inconscientes elles forment des biais qui nous amènent parfois à nous attacher à des mouvements stratégiques de changement qui sont contre productifs. Ces biais cognitifs sont des distorsions, non conscientes, dans le traitement des informations par notre cerveau. Il en résulte une perception singulière de la réalité, des analyses lacunaires et des prises de décision induites. Certains de ces nombreux biais influencent nos rapports aux autres et plus particulièrement à nos clients. Les connaître et rester en veille sur le sujet est fondamental pour un intervenant systémicien qui souhaite développer une approche non normative, constructiviste et digne d'un anthropologue lucide.
Enrick Barbillon est psychosociologue, il enseigne la psychologie sociale à l'université en vue de former les futurs professionnels de ce métier. Consultant, il intervient dans des audits pour travailler sur des situations compliquées telles que le harcèlement, les conflits au sein d’une entreprise entre professionnels etc. Il a également fondé les éditions Enrick B. Editions spécialisées en psychologie, droit et entreprise.
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Formation à distance
48 heures (8 jours)
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DATES
Supervision collective 2026 visio
16 janvier 2026
9 février 2026
24 mars 2026
13 avril 2026
18 mai 2026
15 juin 2026
7 septembre 2026
5 octobre 2026
16 novembre 2026
14 décembre 2026
Supervision collective groupe Experts 2026
16 janvier 2026
20 mars 2026
11 mai 2026
26 juin 2026
14 septembre 2026
9 octobre 2026
27 novembre 2026
14 décembre 2026
Supervision collective présentiel G2
19 janvier 2026
13 mars 2026
4 mai 2026
19 juin 2026
7 septembre 2026
12 octobre 2026
23 novembre 2026
18 décembre 2026
La supervision est résolument pratique, concrète et opérationnelle, basée sur la formation-action, le co-apprentissage et l’expérimentation de nouvelles pratiques et stratégies professionnelles par des échanges, des apports théoriques et le partage de l’approche systémique. Le travail se fait à partir des cas rencontrés par les stagiaires dans leur pratique professionnelle pour une résolution collective du problème. Chaque stagiaire est donc accompagné dans le traitement de sa situation, selon son cadre de référence et le contexte de sa demande. Parallèlement, les superviseurs apportent une lecture théorique des situations rencontrées, selon l'angle systémique. Le groupe est sollicité pour proposer des solutions concrètes. Les superviseurs évaluent les solutions proposées et aident le participant à élaborer sa propre solution. Le participant est enfin amené à jouer sa situation et à simuler un entretien avec son client. Deux modalités sont proposées : -> En présentiel à Paris : 8 journées (9h30-17h) -> En visio : 10 1/2 journées (4h) Le choix d'un groupe de supervision se fait pour une année civile
Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu
Visioconférence Zoom
Nos formations présentielles ont lieu à Paris, mais nos formateurs sont ravis de voyager si un groupe se constitue en région.
L'ensemble de nos formations peuvent être organisées en intra-entreprise, dans un délai de 4 mois. Contactez-nous pour nous parler de votre projet.
nos formations sont ouvertes et accessibles à tous. Nous vous invitons à prendre contact directement avec nous pour que nous puissions discuter de besoins spécifiques et adapter notre pédagogie.
