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SUPERVISION
Accompagnement individuel sur la posture de l'intervenant systémicien
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Formation mixte

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3 heures ( jours)

Prochaine session
à définir

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL SUR LA POSTURE DE L'INTERVENANT SYSTÉMICIEN

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
300€ HT
Financement individuel :
300€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Le Cycle 2 de la formation de Coach Systémicien des organisations amène les participants à explorer de façon très concrète leur posture d'intervenant vis à vis du monde du client. Entre non-normativité, interventionnisme assumé et qualification des solutions du client, le coach systémicien doit trouver la ligne de crête sur laquelle évoluer. Le participant choisira un superviseur dans la liste proposée après un échange avec l'équipe pédagogique et prendra rendez-vous avec lui pour effectuer 3 séances d'une heure avant la validation du Cycle 2. Ce module au tarif exceptionnel est réservé aux participants du Cycle 2.

  • Affiner sa posture en tant que systémicien, trouver son propre style d'intervention
  • Poser un diagnostic stratégique
  • Elaborer des tâches et être capable de les vendre à son client

Pour qui

  • Coachs et consultants
  • Cette formation s’inscrit dans le cadre du Cycle 2 du parcours de certification de systémicien des organisations. Elle ne peut pas être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir démarré la formation "Les Processus d'intervention stratégique"

  • Traduire la situation du client en problématique relationnelle
  • Formuler une boucle relationnelle
  • Identifier les tentatives de solution mises en oeuvre

  • Formuler des questions stratégiques
  • Utiliser la reformulation recadrante
  • Evoquer les sensations
  • Elaborer une tâche et la vendre

  • Choisir l'angle de présentation de son cas
  • Formuler sa problématique
  • Faire un choix parmi les solutions proposées
  • Appliquer la stratégie choisie en formation en situation réelle

Arnaud Bornens, Gloria Miconi, Nicolas Mathieu, Bénédicte Hémar.

  • Etude des situations rencontrées par les participants
  • Travail sur paper board
  • Travail personnel en inter-session
  • Jeux de rôles

  • Mise en situation du stagiaire sur une situation réelle
  • Accompagnement personnalisé de la pratique de chaque participant

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Approfondissement philosophique sur l'identité
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Formation presentielle

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7 heures (1 jours)

Prochaine session
à définir

APPROFONDISSEMENT PHILOSOPHIQUE SUR L'IDENTITÉ
Le développement de l'identité relationnelle

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
600€ HT
Financement individuel :
300€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Cette journée de réflexion philosophique permet d'appréhender la construction de l'identité en partant non pas du sujet mais de l'expérience de la relation. En s'appuyant sur la tradition philosophique phénoménologique et personnaliste, cette approche permet d'arrimer sur un socle théorique solide la pratique de l'accompagnement systémique.

  • Appréhender la tradition phénoménologique et personnaliste
  • Etre capable de penser l'identité comme une construction permanente, propriété émergente de nos appartenances
  • Développer sa légitimité par une meilleure connaissance du socle théorique philosophique
  • Expérimenter les conséquences techniques et concrètes de la pensée relationnelle de l'identité dans les métiers de l'accompagnement

Pour qui

  • Coachs, psychologues, médiateurs, managers... tous les professionnels de la relation
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir une pratique de l'accompagnement

Nicolas Mathieu est historien de formation. Il a débuté sa carrière par quinze ans de création d’entreprises et de direction générale. Il s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewizc et au sein du Centre Monceau.

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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Décider dans la complexité : accompagner et superviser les dirigeants
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Formation presentielle

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14 heures (2 jours)

Prochaine session
à définir

DÉCIDER DANS LA COMPLEXITÉ : ACCOMPAGNER ET SUPERVISER LES DIRIGEANTS

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Le dirigeant est un acteur écartelé au sein des organisations : il doit tenir les tensions qui existent entre rentabilité, normes légales, bonheur au travail et mutation technologiques. Cette formation a pour objectif de vous proposer de nouvelles perspectives dans les domaines du management, du gouvernement et des sciences en lien avec le paradigme systémique qui aujourd'hui s'affirme dans toutes les disciplines. En tant qu'intervenant systémique, vous apprendrez à développer une posture spécifique de superviseur pour accompagner les dirigeants.

  • Apprendre au dirigeant à penser en termes de relation et de contexte
  • Apprendre à questionner l'écosystème du dirigeant
  • Etre capable d'interroger les conséquences d'une décision de direction sur les différentes dimensions touchées : business, finance, juridique, social, santé mentale
  • Apprendre les spécificités de l'accompagnement de dirigeant sur la durée

Pour qui

  • Tout public
  • Cette série de webinar s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Aucun

  • Évaluation de la santé de son organisation
  • Évaluation des modes managériaux
  • Évaluation de sa capacité d'influence

  • Entre bienveillance et soumission
  • La liberté d'obéir
  • La spécificité du contexte digital

  • Le pouvoir au sein d'un système
  • Entre injonction et contexte
  • Perspective sur la gouvernance de demain

  • La spécificité de l'accompagnement au long cours
  • La distinction entre conseil et supervision
  • Le superviseur au coeur d'un écosystème de soutien au dirigeant
  • Ethique et responsabilité

Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).

  • Exposés théoriques
  • Documents supports de formation projetés.

  • Feuilles de présence.
  • Mise en situation
  • Analyse de cas

Paris

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EQUIPES ET ORGANISATIONS
L'accompagnement d'organisations spécifiques
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Formation presentielle

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28 heures (4 jours)

Prochaine session
à définir

L'ACCOMPAGNEMENT D'ORGANISATIONS SPÉCIFIQUES
Accompagner les start-up et les entreprises familiales

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
2020€ HT
Financement individuel :
1520€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Si l'accompagnement des organisations suit des processus identiques quelles que soient ces entités tout en s'adaptant à leur singularité, il existe cependant des types d'organisation qui répondent à des enjeux spécifiques, notamment les entreprises familiales et les start up. Pour réussir dans l'accompagnement de ces types d'entité, l'intervenant doit savoir décrypter les enjeux sous-jacents à l'objet officiel de ces entreprises et développer les gestes stratégiques originaux qui y répondent. Tel est l'objet de cette formation.

  • Savoir appréhender la confusion des niveaux logiques de l'organisation
  • Décrypter les spécificités des organisations familiales
  • Décrypter les spécificités des start up
  • Développer les gestes techniques permettant de casser l'homéostasie des organisations familiales et des start up

Pour qui

  • Coachs, consultants
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir suivi la formation "Approche systémique et stratégique : initiation" ou équivalent

  • Actionnariat/Opérations/Affectio societatis
  • Moral / Légal / Mécanique comportementale
  • Transmission/Passation/Transformation

  • Le deuil d'une transmission et la fin d'une vie
  • Le poids de la perte
  • Le nécessaire besoin de laisser des dettes pour survivre
  • Comment garder le pouvoir tout en le laissant

  • Les modalités de "bouc émissarisation"
  • Loyautés et trahisons comme leviers de développement
  • L'origination : un enjeu de propriété et de pouvoir
  • Le passage d'un pouvoir d'expertise à un pouvoir de contextualisation
  • Les techniques d'emprise et le traitement des comportements abusifs

  • L'articulation des niveaux logiques : propriété/opérations; hiérarchisation/paritarisme...
  • Une communication adaptées pour chaque niveau logique
  • La clarification des lieux de décision
  • La clarification des ambitions singulières et communes
  • La notion d'intérêts communs
  • Le dépassement de l'idée d'égalité

  • La relation avec le prescripteur
  • La responsabilisation des fondateurs
  • Le traitement des pouvoirs cachés
  • La gestion de l'échec renvoyée par le client

Arnaud Bornens est littéraire de formation. Avocat puis RH Manager dans sa première partie de carrière, il a accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Arnaud s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewicz et à l’approche stratégique au sein de l’Institut Gregory Bateson. Il intervient en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement, qu'il enseigne à la Sorbonne, et supervise le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) .

  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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EQUIPES ET ORGANISATIONS
L'analyse stratégique en sociologie des organisations
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Formation presentielle

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14 heures (2 jours)

Prochaine session
à définir

L'ANALYSE STRATÉGIQUE EN SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
Décrypter et accompagner la transformation des systèmes complexes

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1350€ HT
Financement individuel :
900€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Nous vous proposons d'articuler la perspective systémique et les travaux de la sociologie des organisations pour accompagner la transformation des organisations. L'approche fondée sur les travaux des sociologues Michel Crozier et Erhard Friedberg vous permettra de décoder les jeux d'acteurs et de trouver des leviers inédits pour favoriser la coopération. Les travaux du psychosociologue Alex Mucchielli, spécialiste des sciences de l'information et de la communication, donnent une perspective résolument systémique à cette analyse sociologique. Enfin, une méthodologie systémique sur les organisations permettra au consultant de déployer des stratégies d'intervention adaptées aux situations singulières de ses clients. La formation, très opérationnelle, se propose de travailler sur des études de cas pratiques amenés par les participants.

  • Comprendre les blocages d'un système
  • Poser un regard sociologique sur les comportements des acteurs
  • Etablir le sociogramme de son organisation
  • Apprendre à sortir des impasses organisationnelles

Pour qui

  • Consultants, coachs
  • Managers, dirigeants
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Aucun

  • Les notions d'acteur et de système en sociologie
  • La notion de pouvoir
  • Les objectifs propres et les marges de liberté des acteurs
  • Les logiques relationnelles

  • Les symptômes relationnels
  • Les notions d'enjeux, ressources, contraintes et stratégie des acteurs
  • Zones d'incertitude et influence

  • Les pattern de management d'Alex Mucchielli
  • Les méthodologies systémiques d'analyse des organisations
  • L'intervention systémique en organisation

Nicolas MATHIEU est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewizc ainsi du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation. Il supervise le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Il est également le co-auteur, avec Arnaud Bornens, d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).

  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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EQUIPES ET ORGANISATIONS
L'approche systémique appliquée aux équipes
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Formation presentielle

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35 heures (5 jours)

Prochaine session
à définir

L'APPROCHE SYSTÉMIQUE APPLIQUÉE AUX ÉQUIPES
Favoriser la performance des équipes

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
2500€ HT
Financement individuel :
1890€ HT

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Après un rappel sur l'écologie des groupes constitués, les participants vivront et animeront tour à tour une intervention auprès d'une équipe, d'après un cas réel apporté par les formateurs. Ils y apprendront le processus de transformation des équipes, conçu et utilisé par les intervenants. Par des aller-retours entre l'expérience et la lecture du processus mis en oeuvre, cette formation expérientielle leur permettra de concevoir et d'animer un séminaire d'équipe selon l'approche systémique. En fin de formation, les stagiaires auront la possibilité de présenter leurs cas d'accompagnement d'équipe pour les décrypter au regard de l'approche qui leur a été présentée lors de la formation. D'après nos stagiaires : "Un tandem qui fonctionne à merveille. Une formation qui fait vivre aux stagiaires ce qu'ils produiront à leur tour." Jérôme "Une formation concrète, constituée d'apports théoriques et de mises en pratique qui permet d'acquérir les connaissances nécessaires à la construction d'un séminaire (préparation en amont, animation du séminaire, consolidation et suivi) avec un "catalogue" d'exercices à adapter en fonction des besoins de l'entreprise. je recommande vivement." Sandrine "J'ai enfin compris la systémie :) et dispose d'outils techniques er d'une pratique vécue et observée dans le groupe de formation pour intégrer l'approche systémique au coaching d'équipe." Agnès

  • Etre capable de favoriser le changement au sein d’un groupe constitué : une équipe et son dirigeant, une entreprise familiale, une famille...
  • Savoir intervenir à plusieurs face à un groupe
  • Disposer d’une palette suffisamment large de processus et de techniques pour animer un travail sur un groupe constitué (c oaching d’équipe, thérapie familliale...)
  • Développer son aisance et sa créativité dans l’animation de sessions collectives
  • Savoir gérer la dimension « commerciale » de la relation avec le client de l’intervention (prescripteur de coaching, demandeur d’intervention au sein de la famille)

Pour qui

  • Coachs, consultants
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir suivi la formation à l’approche systémique stratégique et expérientielle et/ou ayant déjà eu une formation sur les fondamentaux de l’approche systémique.

  • Savoir définir un système pertinent : acteurs concernés, densité des interactions, porosité des frontières, orientation du système, demande exprimée
  • Diagnostiquer la fonction homéostatique des différents rôles au sein d’un groupe
  • Diagnostiquer l’état de santé d’un groupe et prescrire un travail spécifique
  • Travailler avec les frontières d’un groupe et dessous-systèmes qui le composent
  • Intensifier la demande et aller chercher les énergies de travail

  • Savoir poser le contexte dans lequel le changement peut opérer
  • Définir la stratégie d’intervention
  • Préciser les rôles de chacun dans le cadre d’une intervention à plusieurs

  • Les objets flottants : conte, personnalisation, symboles... L’hypnose conversationnelle
  • Le travail dans le temps et dans l’espace
  • Le travail sur le récit et ses ambivalences

  • Savoir lever les implicites : travail sur les non-dits, secrets et rumeur
  • Créer du jeu dans les représentations relationnelles : questionnement stratégique
  • Travailler les résistances avec élégance en épousant les énergies du groupe
  • Créer du désordre dans un groupe cristallisé : savoir manier l’urgence, l’étrangeté, l’absurde, la confusion, le paradoxe...

  • Construire une nouvelle représentation du groupe
  • Ancrer les nouvelles représentations de collaborations interpersonnelles
  • Faire émerger un plan d’action
  • Consolider les nouveaux modes relationnels au sein de l’équipe

Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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LES FONDEMENTS
L'approche systémique et stratégique : plongée dans le paradigme
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Formation presentielle

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63 heures (9 jours)

Prochaine session
le 09/09/2024

L'APPROCHE SYSTÉMIQUE ET STRATÉGIQUE : PLONGÉE DANS LE PARADIGME
Découvrir le paradigme systémique et son application avec l'approche stratégique de Palo Alto

DATES

L'approche systémique et stratégique : plongée dans le paradigme - Promo 16

9-10 septembre 2024

7- 8 octobre 2024

4- 5 novembre 2024

4- 5- 6 décembre 2024

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
4000€ HT
Financement individuel :
3000€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Cette formation a pour objectif de présenter le monde de la complexité et le paradigme systémique, ainsi que le processus d'intervention stratégique de l'école de Palo Alto. La formation est essentiellement pratique puisque son objet est de permettre à chacun d’expérimenter la pertinence de l’approche enseignée. Nous procédons par études de cas, mises en situation, « arrêts sur image » pédagogiques et bien sûr apports théoriques que nous illustrerons, non seulement à l’aide de cas issus de notre pratique mais aussi par le biais de situations réelles ou fictives tirées de l’actualité, de l’Histoire voire d’œuvres artistiques. Par « approche systémique », nous entendons une anthropologie fondée sur la relation. L’idée fondamentale est de considérer l’homme non pas d’abord dans son mystère intra-psychique, mais plutôt dans les relations qu’il entretient avec autrui et son environnement car ce sont ces relations qui construisent son identité et ses appartenances au monde. La formation se compose de 3 modules théoriques suivis de 3 journées de relecture de pratique qui permettent la mise en œuvre concrète des gestes stratégiques dans son métier d’accompagnement.

  • Connaître le monde des systèmes et de la complexité
  • Pratiquer le langage stratégique du changement : paradoxe, métalangage, confusion...
  • Relire sous l’angle systémique les situations rencontrées lors des accompagnements
  • Connaître le processus d'intervention stratégique et le mettre en pratique

Pour qui

  • La formation s’adresse à tous les professionnels de la relation : coach, psychothérapeutes, médiateurs, éducateurs, consultants...
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Nos formations s'adressent aux professionnels de la relation désireux de développer leurs compétences aux niveaux relationnel, systémique et stratégique. Il n'y a pas de pré-requis spécifique

  • Les caractéristiques du monde des systèmes
  • La complexité des relations
  • Les conséquences pratiques pour l'intervenant systémicien

  • Les axiomes de la communication
  • Les différents modes de communication
  • L'impact émotionnel du langage

  • Les ancrages philosophiques : vers une éthique de la responsabilisation
  • Le constructivisme
  • Problème et récit : une même réalité

  • Le questionnement stratégique
  • La reformulation recadrante
  • L'évocation des sensations
  • La prescription de tâches

  • Manier confusion, paradoxe et dramatisation
  • Travailler avec humour et légèreté

  • Relecture sous l’angle systémique des situations rencontrées lors d’accompagnements (coaching, thérapies ou management)
  • Ajustement de la posture du systémicien

Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).

  • Exposés théoriques sur les fondements anthropologiques, philosophiques et théoriques de l'approche systémique stratégique
  • Eclairages vidéos tirés de l'actualité, de l'Histoire ou de fiction
  • « Arrêts sur image » pédagogiques lors des mises en situation
  • Documents supports de formation projetés

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation
  • Etudes de cas issues de la pratiques des intervenants
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Quizz de contrôle des connaissances

Paris

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OUTILS SYSTÉMIQUES
Les objets métaphoriques
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Formation presentielle

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14 heures (2 jours)

Prochaine session
le 24/06/2024

LES OBJETS MÉTAPHORIQUES
Permettre le changement grâce aux récits métaphoriques

DATES

Les objets métaphoriques

24-25 juin 2024

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Venez découvrir les objets flottants, ces objets métaphoriques qui permettent d'introduire une souplesse et une porosité entre les niveaux cognitifs, émotionnels et comportementaux. La formation, tournée vers l'utilisation de ces outils dans le monde de l'entreprise, est essentiellement pratique et permet de s'approprier des protocoles d'utilisation précis. Ph. Caillé et Y. Rey, les premiers, ont recensé sous l'appellation "d'objets flottants" ces outils permettant de médiatiser les représentations et les récits des acteurs. S'inscrivant dans une perspective systémique et constructiviste, ils sont utilisés aussi bien dans un contexte thérapeutique que dans le coaching.

  • Comprendre la place du récit dans le processus de changement
  • Connaître le processus d'utilisation d'un objet flottant dans les accompagnements individuels et collectifs en entreprise
  • Apprendre à choisir et à adapter un outil en fonction du contexte et de la demande du client

Pour qui

  • Coachs et consultants souhaitant utiliser des outils métaphoriques pour favoriser le changement
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir suivi une formation à l'approche systémique ( Fabulous Systemic Learning ou autre)

  • La perspective constructiviste
  • La triangulation
  • La puissance de la métaphore
  • L'expérience émotionnelle

  • Le génogramme
  • Le blason
  • Les masques
  • Le Jeu de l'oie
  • Les figurines
  • La personnification
  • Les contes

  • Expérimentation
  • Mise en situation
  • Appropriation et personnalisation

Nicolas MATHIEU est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewizc ainsi du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation.

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition de documents sur un extranet dédié à la session de formation

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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LES FONDEMENTS
Les processus d'interventions stratégiques
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Formation presentielle

icone heure

56 heures (8 jours)

Prochaine session
le 23/09/2024

LES PROCESSUS D'INTERVENTIONS STRATÉGIQUES
Se perfectionner à l'entretien stratégique à l'aide des récits émotionnels

DATES

Les processus d'interventions stratégiques

23-24 septembre 2024

14-15 octobre 2024

18-19 novembre 2024

9-10 décembre 2024

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
4000€ HT
Financement individuel :
3000€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Cette formation reprend les fondements de l'entretien stratégique de Palo Alto en développant les aspects communicationnels et relationnels de l'intervention en entreprise. Vous approfondirez les différentes techniques de l'intervention systémique stratégique, à savoir, le questionnement stratégique, la reformulation recadrante, l'usage de la métaphore et la prescription de tâches. Vous découvrirez les différents récits paradigmatiques de la relation dont le but est non seulement de structurer les recadrages possibles mais aussi d'accentuer la teneur émotionnelle de la reformulation par l'intervenant. Grâce à de nombreuses mises en situation, vous vous exercerez à la pratique de l'entretien, du début de la formation jusqu'à sa fin.

  • Poser un diagnostic interactionnel
  • Questionner et reformuler de façon stratégique en vue de faire évoluer les représentations du client et d'ouvrir la perspective de comportements nouveaux
  • Utiliser la rhétorique du changement : recadrage, métaphore, analogies, suite logique
  • Découvrir et utiliser les récits paradigmatiques de la relation
  • Construire des prescriptions stratégiques visant l'arrêt des tentatives de solution
  • Connaître et utiliser les tâches élaborées par l'école de Palo Alto
  • Adapter les recadrages et les tâches spécifiques au contexte professionnel du client
  • Mener un entretien stratégique en autonomie

Pour qui

  • Coachs
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir suivi la formation FSL : "Approche systémique et stratégique : initiation" ou équivalent

  • La grille du modèle de Palo Alto
  • Décryptage systémique d'une situation
  • Le questionnement stratégique
  • La position des acteurs
  • Les enjeux relationnels du client et de son écosystème
  • Intérêt et limites de la notion de système pertinent
  • Le langage verbal et non-verbal du client

  • La pensée constructiviste (rappels)
  • La co-construction d'un problème : passer de la plainte au problème
  • La co-construction d'une solution : passer du problème à la dissolution
  • Le changement de niveau logique par un travail d'observation
  • Rejoindre le client dans sa vision du monde, en appréhender toute sa logique
  • Travailler une empathie stratégique et recadrer la vision du monde du client au regard de ses tentatives de solution

  • Le questionnement stratégique selon le CTS d'Arezzo
  • Les techniques de reformulation : introduction, modalités...
  • La temporalité de la reformulation
  • Aller jusqu'au bout des conséquences de la logique du client au cours d'une reformulation

  • Loyauté
  • Appartenance
  • Dette
  • Pouvoir
  • Deuil

  • La notion de recadrage
  • Le recadrage sémantique
  • Le recadrage contextuel
  • Le recadrage paradoxal
  • Le recadrage aversif
  • Les pièges à éviter lors d'un recadrage

  • Les différentes utilisations de la métaphore
  • Les différents types de métaphores
  • Les clés de l'utilisation de la métaphore

  • Caractéristiques d'une tâche
  • L'inscription d'une tâche dans le processus stratégique
  • L'intention stratégique d'une tâche : utilité et pénalité
  • L'art de la vente de la tâche

  • Évaluer l'effet de l'intervention et savoir faire évoluer le mouvement stratégique
  • Les modalités de consolidation d'un changement opéré
  • Mettre un terme à un accompagnement : modalités et perspectives

Arnaud Bornens est intervenant en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise l'amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Il est également co-auteur d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel). Gloria a un parcours international qui a débuté au sein du Service des Ressources Humaines à la Commission Européenne à Bruxelles. Cette première expérience lui a donné le sens de la complexité des relations humaines au sein des organisations. Elle a ensuite développé des compétences dans le monde des affaires en France comme à l’étranger dans les secteurs du textile, des énergies renouvelables et de la cosmétique. Ces expériences ont enrichi son regard et sa compréhension des problématiques humaines dans les organisations. Elle intervient auprès des collaborateurs et des équipes dans la résolution des problèmes et dans l'accompagnement au changement.

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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OUTILS SYSTÉMIQUES
L'hypnose conversationnelle
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Formation presentielle

icone heure

21 heures (3 jours)

Prochaine session
le 03/06/2024

L'HYPNOSE CONVERSATIONNELLE
Recadrer et reformuler

DATES

L'hypnose conversationnelle

3- 4 juin 2024

21 juin 2024

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1400€ HT
Financement individuel :
1000€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

L'élaboration de l'approche systémique stratégique est fondamentalement liée à l'hypnose. Les fondateurs de l'école de Palo Alto ont travaillé à plusieurs reprise avec Milton Erickson et se sont formés à l'hypnose. L'apprentissage de ce savoir-faire favorise une meilleure qualité relationnelle avec le client, une grande finesse d'observation, une agilité dans l'adaptation à l'évolution de l’accompagnement, une capacité d'influence redoublée grâce à l'utilisation d'une communication précise et ajustée.

  • Découvrir l'hypnose à travers l'expérimentation
  • En comprendre sa pertinence et son usage dans l'approche stratégique
  • Apprendre les différents "gestes techniques" du travail sous hypnose
  • S'entraîner aux modalités communicationnelles de l'hypnose
  • L'usage de l'hypnose sur les problématiques récurrentes posées en entreprise

Pour qui

  • Coachs
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir suivi une initiation à l'approche systémique (FSL ou équivalent)

  • histoire de l'hypnose : hypnose directe, indirecte,
  • les découvertes scientifiques actuelles
  • Son usage dans l'accompagnement des personnes en entreprise
  • Distinction hypnose formelle et conversationnelle

Marie-Christine Cabié est psychiatre des hôpitaux, psychothérapeute. Elle a été formée aux thérapies familiales systémiques, à la thérapie centrée solutions et au modèle de Bruges dont elle a contribué au développement, aux thérapies narratives et à l’hypnose ericksonienne, à l’EMDR, à la microanalyse des entretiens en face à face. Elle a pu les mettre en oeuvre dans sa pratique clinique et dans les différents postes qu’elle a occupés au cours de sa carrière. Elle est formatrice dans des organismes de formation certifiés en France, en Suisse et en Belgique. Elle est chargée de cours à l’université Paris 8, à l’université de Toulouse Jean-Jaurès. Elle est membre fondateur et présidente de l'EBTA ( European Brief Therapy Association), co-rédactrice en chef de la Revue Thérapie Familiale ( Editions médecine & Hygiène, Genève), directrice de la Collection Relations aux Editions Erès (Toulouse).

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

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PRATIQUER
L'intervenant et son double
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Formation presentielle

icone heure

14 heures (2 jours)

Prochaine session
à définir

L'INTERVENANT ET SON DOUBLE
Une approche théâtrale de l'intervention

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

De la même façon que le comédien est condamné à tenir le paradoxe de la scène et du salon, l'intervenant est de façon permanente ballotté entre sa propre expérience de vie pétrie de représentations subjectives et une technicité thérapeutique qui se veut objectivement pertinente. Ce paradoxe amène l'intervenant à devoir utiliser son génie propre, sa capacité de mise en scène et de jeu d'acteur, à travers une dextérité dans des gestes techniques inlassablement répétés. Dit autrement, l'intervenant est condamné à exercer son art en conjuguant stratégie et improvisation. C'est cette ambivalence que nous vous proposons d'affiner à travers les deux programmes intitulés "L'intervenant et son double" afin de vous permettre de traverser vos freins normatifs et oser entrer dans le monde de l'autre sans vous perdre!

  • Tendre vers une aisance d'intervention
  • Quitter ses schémas normatifs par l'improvisation
  • Développer un style relationnel ajusté à l'enjeu et au style du client
  • Coordonner posture, mouvement et langage
  • Développer une souplesse de réaction face à une situation insolite

Pour qui

  • Coachs systémiciens
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Aucun

Arnaud Bornens est littéraire de formation. Avocat puis RH Manager dans sa première partie de carrière, il a accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Arnaud s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewizc et à l’approche stratégique au sein de l’Institut Gregory Bateson.

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Exercices et mise en scène

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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LES FONDEMENTS
L'intervention prescrite en entreprise
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Formation presentielle

icone heure

14 heures (2 jours)

Prochaine session
le 13/05/2024

L'INTERVENTION PRESCRITE EN ENTREPRISE
Le travail de la demande en début d'intervention : comment définir le système pertinent ?

DATES

L'intervention prescrite en entreprise

13-14 mai 2024

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Lors d'une intervention en entreprise, le coach est souvent sollicité par les services RH au bénéfice d'acteurs opérationnels dans l'organisation. Les enjeux des différents acteurs nécessitent d'être clarifiés et confrontés pour définir le système pertinent et ne pas se focaliser sur celui qui est présenté comme le patient désigné par l'organisation. En outre, les bénéficiaires des interventions prescrites ne sont pas toujours demandeurs et doivent alors être "clientélisés". Au cours de cette formation essentiellement pratique, de nombreuses mises en situations seront proposées sur la base de cas réels y compris apportés par les participants.

  • Savoir traduire le problème en énoncé relationnel
  • Définir le système pertinent de l'intervention
  • Mener des entretiens tripartites
  • Mobiliser un client non demandeur

Pour qui

  • Coachs et intervenants en entreprise
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir déjà suivi une formation à l'approche systémique stratégique (FSL ou autre)

Arnaud Bornens est intervenant en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise l'amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Il est également co-auteur d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel). Gloria Miconi a un parcours international qui a débuté au sein du Service des Ressources Humaines à la Commission Européenne à Bruxelles. Cette première expérience lui a donné le sens de la complexité des relations humaines au sein des organisations. Elle a ensuite développé des compétences dans le monde des affaires en France comme à l’étranger dans les secteurs du textile, des énergies renouvelables et de la cosmétique. Ces expériences ont enrichi son regard et sa compréhension des problématiques humaines dans les organisations. Elle intervient auprès des collaborateurs et des équipes dans la résolution des problèmes et dans l'accompagnement au changement.

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

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VOIR PLUS LOIN
Neurosciences et systémie
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Formation presentielle

icone heure

heures (2 jours)

Prochaine session
à définir

NEUROSCIENCES ET SYSTÉMIE
L'éclairage de la science du cerveau pour comprendre l'approche systémique

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Les sciences cognitives sont définies comme un ensemble de disciplines scientifiques visant à l’étude et à la compréhension des mécanismes de la pensée humaine, animale ou artificielle, et plus généralement de tout système cognitif, c’est-à-dire tout système complexe de traitement de l’information capable d’acquérir, de conserver et de transmettre des connaissances. C’est une discipline à la jonction des neurosciences, de la psychologie, de la linguistique et de l’intelligence artificielle. Son champ d'étude privilégié est l'apprentissage. Dans la mesure où tout changement est un apprentissage, il nous semble fondamental à tout accompagnant qui vise un changement pour son client, d'acquérir une connaissance minimale sur l'évolution de la recherche dans le domaine des sciences sociales. C'est ce que nous vous proposons avec ce module.

  • Découvrir le champ d'exploration des neurosciences et les découvertes les plus récentes
  • Faire le lien entre les neurosciences et l'approche systémique
  • Rester pragmatique au-delà de toute théorie et science

Pour qui

  • Coachs, consultants, psychologues
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).

  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Paris

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OUTILS SYSTÉMIQUES
Outils systémiques (1/2) : revisiter l'histoire
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Formation presentielle

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14 heures (2 jours)

Prochaine session
à définir

OUTILS SYSTÉMIQUES (1/2) : REVISITER L'HISTOIRE
Le Jeu de l'oie systémique et autres outils pour travailler sur les récits

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Dans une perspective constructiviste, la place du récit et son élaboration sont essentiels pour toute intervention systémique, aussi bien individuelle que collective. Des outils de triangulation métaphoriques sont dès lors utiles pour soutenir les renégociations et les altérations nécessaires à des représentations figées des histoires portées par les protagonistes. Le jeu de l'oie systémique a été développé initialement pour la thérapie familiale. Il appartient à la famille des "objets flottants". Médiateur de communication, il permet de travailler sur les récits communs et constitue un puissant outil de résolution de problème. D'autres outils seront présentés pour permettre à l'intervenant de travailler sur la souplesse des récits et de changer de niveau logique. Il s'agira surtout d'un travail sur la posture de l'intervenant autour de la création de récits individuels et collectifs, et de savoir piloter la renégociation de ces récits.

  • Maîtriser le processus d'utilisation d'un objet flottant en entreprise
  • Savoir choisir le dispositif approprié en fonction du contexte et de la demande
  • Animer une séquence avec le jeu de l'oie systémique en accompagnement individuel et collectif
  • Assumer la posture interventionniste de l'accompagnement systémique

Pour qui

  • Coach, consultants, formateurs
  • Cette formation s'inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante

Pré-requis

  • Avoir suivi une formation à l'approche systémique ( Fabulous Systemic Learning ou équivalent)

  • Le récit dans la résolution de problèmes
  • Les objets flottants

  • Expérimentation
  • Explicitation du processus
  • Présentation des différents protocoles possibles

  • Expérimentation
  • Explicitation du processus
  • Présentation des différents protocoles possibles

Nicolas est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewizc ainsi du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation.

  • Travail en sous-groupe
  • Exposés théoriques
  • Expérimentation

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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OUTILS SYSTÉMIQUES
Outils systémiques (2/2) : le développement relationnel en équipe
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Formation presentielle

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14 heures (2 jours)

Prochaine session
à définir

OUTILS SYSTÉMIQUES (2/2) : LE DÉVELOPPEMENT RELATIONNEL EN ÉQUIPE
La mallette du systémicien pour accompagner les équipes dans leur développement

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Au cours de ces deux jours, vous apprendrez à vous servir de différents outils systémiques de développement relationnel des équipes afin de favoriser l'ancrage de leur identité. Vous en apprendrez le sens, le processus et expérimenterez leur animation au sein du groupe de formation.

  • Découvrir les outils systémiques de développement relationnel en équipe
  • Apprendre à les mettre en oeuvre avec la méthode FSL
  • Trouver son style dans leur animation

Pour qui

  • Coachs, consultants, facilitateurs
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir suivi une formation à l'approche systémique stratégique (FSL ou équivalent)
  • Avoir suivi une formation à l'accompagnement systémique stratégique appliquée aux équipes (FSL ou équivalent)

  • Cadran d'Ofman
  • Génogramme

  • Barnga
  • Le Jeu de la décision

  • Jeu des 7 familles systémiques
  • Les biais cognitifs et problèmes insolubles

Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation et expérimentation
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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EQUIPES ET ORGANISATIONS
Pathologies des équipes dans les organisations
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Formation presentielle

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14 heures (2 jours)

Prochaine session
le 06/05/2024

PATHOLOGIES DES ÉQUIPES DANS LES ORGANISATIONS
Aller plus loin dans la compréhension des dysfonctionnements des systèmes relationnels

DATES

Pathologies des équipes dans les organisations

6- 7 mai 2024

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1200€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

A partir de cas concrets et de références théoriques, les participants apprendront à établir des diagnostics et des architectures d'intervention pour accompagner des équipes dysfonctionnantes. La formation fera appel à la sociologie des organisations, la psychosociologie et l'approche stratégique de Palo-Alto.

  • Appréhender un cadre théorique pluri-disciplinaire permettant des interventions cohérentes
  • Etablir des diagnostics cohérents des dysfonctionnements d'équipe
  • Mettre en place des accompagnements adaptés

Pour qui

  • Coachs et consultants
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Avoir suivi la formation "Approche systémique et stratégique : initiation" ou équivalent

Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).

  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Paris

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SUPERVISION
Préparation de la certification - accompagnement individuel
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Formation mixte

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6 heures ( jours)

Prochaine session
à définir

PRÉPARATION DE LA CERTIFICATION - ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Tutorat et supervision

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
800€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Afin de préparer la certification et notamment de rédiger le mémoire, le candidat sera accompagné : - pour la préparation du mémoire, par un coach systémicien expérimenté, membre de l'équipe pédagogique, au cours de 3 séances individuelles, en visio, téléphone ou présentiel. - pour la préparation de la certification et l'élaboration d'une posture de coach systémicien des organisations, par un superviseur de l'école, au cours de 3 séances de supervision individuelles, en téléphone, en visio ou en présentiel.

  • Définir la problématique du mémoire
  • Valider la démarche méthodologique
  • Affiner sa posture de coach systémicien des organisations
  • Comprendre les spécificités de l'accompagnement du dirigeant

Pour qui

  • Coachs, consultants souhaitant valider leur certification de Systémicien des organisations au sein de l'école Fabulous Systemic Learning

Pré-requis

  • Avoir validé le Cycle 1 et le Cycle 2
  • Etre engagé dans la certification de Coach systémicien des organisations

Fabulous Systemic Learning est né de la volonté de coachs systémiciens de diffuser l'approche systémique dans les organisations, en formant les professionnels de la relation en entreprise. L'approche systémique, répandue dans le champ de la thérapie familiale, avait besoin d'une école pour son enseignement en entreprise. Arnaud Bornens est littéraire de formation. Avocat puis RH Manager dans sa première partie de carrière, il a accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Arnaud s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewizc et à l’approche stratégique au sein de l’Institut Gregory Bateson. Nicolas Mathieu est historien de formation. Il a débuté sa carrière par quinze ans de création d’entreprises et de direction générale. Il s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewizc et au sein du Centre Monceau.

  • Bibliographie

  • Feuilles de présence.

Visioconférence Zoom

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VOIR PLUS LOIN
Psychosociologie : normes, biais et représentations sociales
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Formation presentielle

icone heure

14 heures (2 jours)

Prochaine session
le 27/01/2025

PSYCHOSOCIOLOGIE : NORMES, BIAIS ET REPRÉSENTATIONS SOCIALES
Renforcer son regard non normatif à l'aide des apports de la psychosociologie

DATES

Psychosociologie : normes, biais et représentations sociales

27-28 janvier 2025

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
1000€ HT
Financement individuel :
700€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

Dans tout accompagnement, nous sommes confrontés aux représentations obsolètes de nos clients ainsi qu'à nos façons bien spécifiques de penser le monde; si ces représentations sont inconscientes elles forment des biais qui nous amènent parfois à nous attacher à des mouvements stratégiques de changement qui sont contre productifs. Ces biais cognitifs sont des distorsions, non conscientes, dans le traitement des informations par notre cerveau. Il en résulte une perception singulière de la réalité, des analyses lacunaires et des prises de décision induites. Certains de ces nombreux biais influencent nos rapports aux autres et plus particulièrement à nos clients. Les connaître et rester en veille sur le sujet est fondamental pour un intervenant systémicien qui souhaite développer une approche non normative, constructiviste et digne d'un anthropologue lucide.

  • Connaître les biais dans lesquels tout intervenant peut être enfermé
  • Affiner son regard non normatif
  • Jongler avec les stéréotypes et biais du client pour apprendre à les confronter sans les dysqualifier

Pour qui

  • Coachs, intervenants en entreprise, RH
  • Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.

Pré-requis

  • Aucun

Enrick Barbillon est psychosociologue, il enseigne la psychologie sociale à l'université en vue de former les futurs professionnels de ce métier. Consultant, il intervient dans des audits pour travailler sur des situations compliquées telles que le harcèlement, les conflits au sein d’une entreprise entre professionnels etc. Il a également fondé les éditions Enrick B. Editions spécialisées en psychologie, droit et entreprise.

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Paris

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SUPERVISION
Supervision collective
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Formation mixte

icone heure

48 heures (8 jours)

Prochaine session
à définir

SUPERVISION COLLECTIVE
Accompagnement à la pratique de l'approche systémique stratégique

DATES

À définir

Tarif par stagiaire :
Prise en charge entreprise/OPCO :
2500€ HT
Financement individuel :
2000€ HT

PROGRAMME DE LA FORMATION

La supervision est résolument pratique, concrète et opérationnelle, basée sur la formation-action, le co-apprentissage et l’expérimentation de nouvelles pratiques et stratégies professionnelles par des échanges, des apports théoriques et le partage de l’approche systémique. Le travail se fait à partir des cas rencontrés par les stagiaires dans leur pratique professionnelle pour une résolution collective du problème. Chaque stagiaire est donc accompagné dans le traitement de sa situation, selon son cadre de référence et le contexte de sa demande. Parallèlement, les superviseurs apportent une lecture théorique des situations rencontrées, selon l'angle systémique. Le groupe est sollicité pour proposer des solutions concrètes. Les superviseurs évaluent les solutions proposées et aident le participant à élaborer sa propre solution. Le participant est enfin amené à jouer sa situation et à simuler un entretien avec son client. Deux modalités sont proposées : -> En présentiel à Paris : 8 journées (9h30-17h) 2500€HT (Prix remisé indépendant : 2000€ HT ) -> En visio : 10 1/2 journées (4h) 1625€HT (Prix remisé indépendant : 1300€HT) Le choix d'un groupe de supervision se fait pour une année civile

  • Poser un diagnostic stratégique
  • Elaborer des tâches et être capable de les vendre à son client
  • Affiner sa posture en tant que systémicien, trouver son propre style d'intervention

Pour qui

  • Tout professionnel de la relation (coach, psychotherapeute, conseiller conjugal, médiateur…).

Pré-requis

  • Les participants doivent avoir une formations théorique en systémie stratégique afin de pouvoir participer aux exercices pratiques dont le prisme d’intervention et de lecture est essentiellement systémique.

  • Traduire la situation du client en problématique relationnelle
  • Formuler une boucle relationnelle
  • Identifier les tentatives de solution mises en oeuvre

  • Formuler des questions stratégiques
  • Utiliser la reformulation recadrante
  • Evoquer les sensations
  • Elaborer une tâche et la vendre

  • Choisir l'angle de présentation de son cas
  • Formuler sa problématique
  • Faire un choix parmi les solutions proposées
  • Appliquer la stratégie choisie en formation en situation réelle

Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu

  • Etude des situations rencontrées par les participants
  • Exposés théoriques sur les notions abordées dans les cas présentés
  • Travail sur paper board
  • Travail en sous-groupe
  • Travail personnel en inter-session
  • Jeux de rôles

  • Réflexion en sous-groupe sur les situations présentées et restitution au groupe
  • Mise en situation du stagiaire sur une situation réelle
  • Accompagnement personnalisé de la pratique de chaque participant

Visioconférence Zoom


Nos formations présentielles ont lieu à Paris, mais nos formateurs sont ravis de voyager si un groupe se constitue en région.


L'ensemble de nos formations peuvent être organisées en intra-entreprise, dans un délai de 4 mois. Contactez-nous pour nous parler de votre projet.


nos formations sont ouvertes et accessibles à tous. Nous vous invitons à prendre contact directement avec nous pour que nous puissions discuter de besoins spécifiques et adapter notre pédagogie.